アプローチ ― 考え方と関わり方
制作会社を上手く使うための中間管理職。あるいは業務改善の外部ブレーン。
誰が何を決め、どこまでやるのか。その境界を整理することで、停滞していた制作は驚くほど進みやすくなります。
霽ノ舎企画の関わり方
決まった型を強いる支援は行いません。課題や組織の状況によって、最適な進め方は常に変わるからです。
状況に応じて役割や密度を調整し、現場が自走できる状態までを論理的に支援します。
制作・UI改善が主目的
サイトやUIを改善したいが、何が真の課題か、どこから手をつけるべきか明確でない状態。
まず現状を棚卸し、課題を言語化して「判断の軸」を明確にします。設計から制作・改善の実行までを統括し、必要に応じて最適な外部クリエイターとの連携も担います。
業務改善・AI活用が主目的
業務が特定個人に属人化している、またはAIを導入したいが使い所やリスクが分からない状態。
既存の業務フローを可視化し、ボトルネックを特定します。制約条件や著作権等のリスクを整理した上で、小さく検証を開始。運用が日常に定着するまでのフローを設計します。
チーム制作・体制づくりが課題
社内外の多くの人が関わっているが、各人の役割や「誰が最終判断を下すか」が曖昧な状態。
プロジェクトの目的と役割を再定義し、必要な人材像を明文化します。外部パートナーの選定や条件整理を代行し、進行と判断が淀みなく行われる体制へと整理します。
判断・壁打ちが主目的
今後の方向性に迷っている、あるいは専門外の分野で誰に何を相談すべきか判断がつかない状態。
混迷した状況から論点を抽出し、選択肢を構造化します。メリット・デメリットを整理し、客観的な判断材料を提示することで、納得感のある「次の一手」を明確にします。
共通の軸
Standard Process
どのような課題であっても、以下のプロセスを「共通の軸」として大切にしています。
一時の解決ではなく、持続可能な状態を目指すための手順です。
状況に合わせて、最適な距離感で伴走します。